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总经理“一日新员工”活动 | 光成像篇

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信息来源:本站  日期:2019-05-08  

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员工是企业发展动力源泉!

正因此,马同学持之以恒践行“一日新员工”活动,畅通了员工与管理者沟通渠道。


  • 这是实现员工关怀最有效方式【快速响应员工诉求,员工普遍反馈食宿和员工福利有了实质改善】!
  • 这是发现和培养优秀员工最直接方法!
  • 这是实现公司进步实现快速超越最佳途径!
  • 这是寻找和布局公司未来发展方向基础和信心来源




点检与保养重要性:保持设备性能的高度稳定,延长设备使用寿命,提高设备稼动率,减少设备导致不良率,降低损失等。

“你不管理保养设备,设备就不帮你生产,甚至会发生意外造成伤害。”

内外光成像师傅边说边领着新员工逐台设备进行日常点检与保养,并积极主动讲解了每台设备压力表和流速 。

“以前我认为点检表都是随手勾勾、填填的,没有员工会认真点检设备,所以以前设备报废或问题维修,我都会归咎于员工没做好点检保养。可是,今天我跟着师傅重点做了设备点检与保养,才发现,我错怪了我们的员工。

我们员工其实是一批有激情、工作认真、执行力强的好员工,而以前开会时暴露的因员工不认真完成点检保养诸多问题根源,其实是我们管理层是在脱离一线,脱离问题现场设计的管理表单,“不实用”反而误导员工操作。

表单是有灵魂的!我们要认真设计好我们的管理表单。

凡走过路过,必留下痕迹!

发现问题,改善问题,解决问题,我们要到现场中去!




正所谓“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。以前坐在办公室里处理文件,查看材料,听取汇报,经常性地开会、发出指令,满以为对基层十分了解。其实不然,“观光式”调研、慰问,以及“蜻蜓点水式”交心谈心,只是浮于表面。听到了员工一线声音或许并不完整,看到的情况或许只是假象,内心的感受或许已经走偏,对流动生产工作的开展相当不利,提供的支持发生错位。

岗位需要完成什么工作,有什么技术要求,需要注意些什么,如何处理其中的问题……一天的忙碌能增强我对对一线工作的认知,更加了解一线工作实情,真正发现相关矛盾和问题,及时采取措施进行解决,对提高服务于民的质量,意义是立竿见影的。

我们的管理干部工作作风也要接上“地气”,工作踩到了实地,抵制形式主义、官僚主义。多到一线找准“痛点”,再对症施药, 真正解决问题, 满足员工的期待!



深入一线,可以让陈年已久看似无解问题迎刃而解;



深入一线,可以让成本节约方式更直接更有效;

深入一线,可以让管理目标掷地有声。

奋进的迅捷兴,永不止步!

编辑:LeoWang May 排版:Wendy



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